山西梅花文化传播有限公司接连推出三台大戏，业界反响不俗。解放和发展文化生产力，传承传统戏曲文化，本土民营文化企业——借力扬帆正当时

    太原火车站北侧，正在进行装修改造山西梅花文化交流中心，舞台、灯光等各式装备均瞄准国内一流水准。由山西梅花文化传播有限公司投资近1亿元改建的这一场所明年投入使用后，将成为山西地方戏曲创作、排演、制作的基地之一，为传承、传播优秀传统戏曲文化添柴加力。

    2008年，山西海盈投资管理有限公司出资成立山西梅花文化传播有限公司。几年间，从组织创排大型新编历史晋剧《龙兴晋阳》、到制作出品晋剧“梅花版”《打金枝》、晋剧《大红灯笼》，再到投资拍摄29集电视连续剧《夺宝》……绽放在省城的这家本土民营文化企业，持续发力，精彩不断。

    高起点谋划精品，三台大戏表现不俗

    梅花公司掌门人王效忠是一位做贸易起家的商人。他说：“我不懂戏，但我深知，一件好的文化产品，需要把戏剧艺术生产规律和满足市场需求有机结合起来。”

    几年间，梅花公司从剧本采购、导演选择、演员聘用到剧目创作等，始终高起点谋划精品，三台大戏在业界反响不俗。

    大型新编历史晋剧 《龙兴晋阳》邀请国内著名专家把脉论证，在主题立意、音乐唱腔、舞台灯光、演员配置等方面大气大雅。“梅花奖”获得者、晋剧表演艺术家胡嫦娥领衔主演，整台演出具有很强的视觉冲击力。

    晋剧《打金枝》九进中南海，久演不衰。“梅花版”《打金枝》使这一经典之作散发出新的光芒，并在中国戏剧史上留下了6朵 “梅花”同台绽放的一段佳话。“名家名角同台展示，有的仅有几句唱段，但每个人都是一丝不苟。这对传统剧目的发展和演员的艺术修养都是一个很大的提升。”王效忠说。

    梅花公司购买苏童小说 《妻妾成群》戏剧版版权，为纪念辛亥革命100周年而创作的 《大红灯笼》，四位“梅花奖”得主争奇斗艳，阐释了反封建、求解放的宏大主题。主演史佳花藉此“梅”开二度，并在第十二届中国戏剧节上荣获“优秀表演奖”。

    既不失传统本真，又适合时代要求，让每一件产品都绽放精彩，已成为梅花公司齐心追求的目标。

    养戏不养人，最大程度解放文化生产力

    解放和发展文化生产力，不仅是国有院团体制改革的方向，也是民营文化公司实现可持续发展的前进方向。

    梅花公司实行公司法人领导下的艺术总监负责制，聘请了山西省戏剧家协会常务副主席、秘书长、中国戏剧“梅花奖”获得者史佳花担任艺术总监。其管理模式是“养戏不养人”，项目剧组制、排演签约制、奖励激励机制等影视市场里的通行做法被引入进来：

    项目剧组制——艺术总监根据作品的创作要求，全面负责“组阁”主创班子、主要演员以及演出班底，有的放矢地选择创作和演职人员，使剧目质量、产出效益获得了保障。

    排演签约制——根据创作和演职人员的艺术水准和特色，定任务、定角色、定报酬，实行全员签约，把产品制作的目标、责任和时间要求加以分解，分配到编、导、音、舞、美、演等每一位参与人员，从而保证了排演工作规范、有序、高效地进行。

    奖励激励机制——对剧目创作、排演做出突出贡献的人员给予重奖，对有发展前途的年轻演员，积极为他们提供与名演员搭戏、配戏的机会，在名演员带人带戏中激励人才成长。

    史佳花深有感触地说：“演不演戏一个样、演好演坏一个样，在梅花公司行不通。”

    既要观众的赞声，也要市场的掌声

    2011年5月，第25届中国戏剧“梅花奖”、第3届中国戏剧表演大赛在太原举行。这两项在全国有广泛影响和群众基础的大赛由民营文化企业参与承办还是头一次。

    大赛期间，低票价惠民，省城戏迷们不出远门，便可领略各路名家风采。此外，梅花公司还通过商业冠名形式，举办3场公益慰问演出，赢得社会称赞。

    2011年10月，在重庆举办的第12届中国戏剧节上，《大红灯笼》与国家级院团同台竞技，一举捧得“优秀剧目奖”，同年入围中国舞台艺术精品资助项目，民营文化企业入围该项目在全国尚属首次。今年10月，该剧赴京参加“讴歌伟大时代，艺术奉献人民”十八大献礼演出，是国内唯一受邀参演的民营文化企业。今年12月底，“梅花版”《打金枝》作为唯一代表山西展演的剧目，将参加在京举办的“全国地方戏精粹展演”活动。

    百姓喜爱、专家称赞，更需市场认可。

    梅花公司近年来投资1000余万元创作的一台台大戏，不仅赢得良好社会效益，而且收回了所有投资。其首次控股参与拍摄的电视连续剧《夺宝》落地多家卫视和地面频道，并获得今年中国电视剧“金鹰奖”提名奖，为我省唯一上榜者。

    好风凭借力，扬帆正当时。奔跑在文化大发展大繁荣的时代里，民营文化企业大有可为。