180元，即可看有着20多年辉煌历史的俄罗斯爱乐交响乐团。得知12月20日该乐团将莅临山西大剧院，这让喜爱音乐的刘晓娜很是激动。说实话，太原很少能引进这样的国际知名乐团，而如此低票价，更是想也不敢想。

但从今年6月山西大剧院运营后，7个月引进的国内外经典名剧数量，相当于太原近三年演出名剧的总和。更为关键的是，山西大剧院低则30元的票价，让欣赏演出不再成为一种与平民百姓、工薪阶层无缘的奢侈行为。

而在山西大剧院的带动下，太原演艺市场正发生着变化，同时也改变着人们的文化消费理念。 1 惠民演出

大学毕业后，虽然并未从事音乐，但对于刘晓娜来说，可谓一种梦想。在她的家里，摆放着各种音乐书籍和音乐CD。

因为喜爱音乐，因此很多时候，刘晓娜都关注着太原演出市场信息。“之前，我在青年宫演艺中心看过一场音乐会，也专程跑到外省看过。”刘晓娜说，但这种高票价和高成本，对于工薪阶层来说，不是一种常态。

在刘晓娜看来，音乐也好，文艺演出也罢，都是对人的一种熏陶，可提高人的文化素养，是一种日常精神生活消费品，是一种文化享受。

“但很多时候，不是缺少好的剧目，就是票价昂贵，迫使人们望而止步，逐渐形成恶性循环。”刘晓娜说，这样的结果，造成文化消费越来越少，文化产业越做越小。

而今，三五十元的票价，让人们走进电影院成为一种常态，但这样的低票价文化消费并非多元化。不过可喜的是，从今年6月开始，随着山西大剧院文化惠民演出大幕的拉开，密集多样化的剧目和低廉的票价，逐步让市民走进大剧院成为常态。

在这半年里，励志大戏音乐剧《钢的琴》引发的震撼还未退潮，刘晓庆主演的传奇话剧《风华绝代》的大幕已然开启；美国潘多斯儿童剧院演出的安徒生童话剧《小美人鱼》言犹在耳，钢琴王子李云迪的《中国钢琴梦》已经奏响……

山西保利大剧院管理有限公司运营中心总监杨光说，截至今年12月底，山西大剧院在半年里共演出68场不同的剧目。

“这在之前，简直就是个‘天文数字’，可以说是太原近三年演出名剧的总和。”刘晓娜说，是山西大剧院丰富了太原演艺市场。

之所以要推出惠民演出，低票价演出，用杨光的话说，就是要逐步引导文化消费。“我们要培育一个市场，希望更多观众进到剧院，让大家感到，欣赏一场演出，其实比看电影还便宜。”杨光说，只有大家都消费得起，演艺才有观众，文化才有市场。 2 保利优势

山西大剧院位于太原市长风商务区文化岛东西中轴，是统领全岛建筑风格的城市地标。

1982年，省计委批复山西大剧院立项，可惜的是，因资金问题，1989年，省政府决定缓建。

2007年，省政府正式确定山西大剧院为全省重点工程，2008年开工奠基，2012年年底完工交付使用。

山西大剧院总投资7．9亿元，主要包括1628座的主剧场、1170座的音乐厅、458座的小剧场及排练厅，是我省投入最大的文化惠民工程。

今年5月，山西大剧院与保利文化集团所属北京保利剧院管理有限公司达成委托经营管理合同，山西大剧院由山西保利大剧院管理有限公司经营管理，力争3年内把山西大剧院打造成为保利院线乃至全国最具影响力的剧院之一。

这是我省首家整体引进管理团队，对剧场和剧目市场化运作。而保利剧院公司经营业务已遍布华中、华南、西南、长三角、珠三角及中原地区，目前在全国经营着35家剧院。

和许多城市一样，保利在山西依然推行“政府财政补贴、目标管理，保利自主经营、自负盈亏”的经营管理模式。而保利无可比拟的优势在于院线，这能让它轻而易举地请来名人、名团、名剧。

“做演出也考虑成本，尤其知名团体、艺术家，单独请一场，演出成本很高，但保利院线联盟最大优势就是一谈几十场，这就相当零售和批发的价格，再分摊到35家剧院，成本会很低。”杨光说，这只是保利的一个优势，而经过这么多年的摸索、实践，保利已经形成了一套管理体系和运营标准，从服务人员、安保人员、工作人员等，都会有自己的行为准则，服务客户的标准，这也是保利最大的优势。 3 亲民路线

山西大剧院建成之前，青年宫演艺中心几乎是太原唯一称得上专业的剧场。开业8年，可谓独树一帜。

青年宫演艺中心是2006年在青年宫影剧院的基础上改造而建的，当时投资3000万元，安装了很先进的演出设备，并交由太原市文化广播电视集团所属的山西金视听文化传播有限公司来管理经营。

“青年宫演艺中心一开始的定位，就是做旅游晚会，大型综艺旅游晚会《唱享山西》一直演到2011年。”青年宫演艺中心营销总监郭俊莱说，除此之外，青年宫演艺中心还担负着接待政府会议和单位活动等功能。

其实对于太原来说，还有星光和南宫两家剧院。但这些年来，这两家剧院只有极少的演出。“由于星光剧院的舞台台口大小，因此很多演出受到限制。而南宫剧院一直以会议为主，因此不属于一个专业性的演出剧场。”郭俊莱说。

保利的入晋，山西大剧院的开门营业，让没有任何政府补贴的青年宫演艺中心确实感到了压力。除了以往全资引进剧目的模式外，还跟演出方一起合作，按比例进行分成。

在没有社会资金，没有政府扶持的情况下，青年宫演艺中心开始走“亲民路线”，他们运用跟演出方合作模式，共同打造了“经典永恒·山西精品剧目展演”。

“本次展演的剧目包括说唱剧《解放》、舞剧《粉墨春秋》、话剧《立秋》、晋剧《傅山进京》和舞剧《千手观音》。”郭俊莱说，这5个剧目都是山西近年来的文化精品，而一个市级剧院把它集中展演，在全国尚属首次。

郭俊莱说，推出“亲民路线”，主要是为了聚集人气，吸引观众，培育市场，形成文化消费氛围，让市民的文化消费就像“下饭馆、看电影”一样形成常态。

“这次展演最低票价80元，就是希望市民能进得来、能看得上、能买得起。从票房收入看，平均上座率达到了八成。”郭俊莱说，只有市民有了这个热度，才能繁荣演艺市场，因此，做到“门要常开，灯要常亮，戏要常演”将是青年宫演艺中心下一步的目标。 4 繁荣市场

不过，在感到压力的同时，青年宫演艺中心更多地感到省城演艺市场的繁荣。在郭俊莱看来，保利入晋，带来的是剧院管理经验，这一点很值得同行学习。其次，市场有竞争，才会更繁荣。

“我们和山西大剧院是南北呼应的一个关系，各有优势和劣势。”郭俊莱说，大剧院优势在于现代化设施好，容量大，配套先进，以及保利院线的规模化经营、强大的财团和政府支持。而青年宫演艺中心交通方便，品牌影响力好，有很多忠实观众。最大劣势是没有财团和政府的支持，一年仅成本费就需400万元。

“其实每个地方新开剧院对原有剧院都会有冲击，但我觉得没太大影响，毕竟各有各的优势，所以说，剧院越多，演出才会好，这是一个良性循环。”杨光说，对于一个300多万的省会城市，仅凭一家剧院很难消化掉，更谈不上繁荣.

“比如有些演出活动需要在大剧院进行，但是赶上档期，或者时间满，我们就会推荐到太原其他类型的剧院。”杨光说，只有大家互帮互助，才能让省城演艺市场不断做强做大。

青年宫演艺中心推出的 “亲民路线”，对于省城演艺市场来说，无疑是个好事。“这能让更多的人进入剧场，这就是文化消费引导。”杨光说，只有大家能看得起演出，才能逐步形成一个习惯，一旦喜欢上了某种剧目，就会自己主动去找，这样整个文化市场才会好起来。

在山西大剧院的带动下，青年宫演艺中心正在为2014年的演出做着打算：打造正月里看大戏、打造14场青春话剧展、打造30场儿童剧、打造交响音乐季、引进经典芭蕾舞、打造新年音乐会……预计全年演出达到80场，收入目标200万元。

而对于山西大剧院来说，2014年将打造5个演出季：1到2月的“新春演出季”；3到6月的“戏剧舞蹈演出季”；7到8月的“打开艺术之门”；9到12月的“秋冬演出季”和贯穿全年的“市民音乐会”。

除了引进经典名剧，2014年，山西大剧院还将推广本土剧目。“我们将把《千手观音》在保利院线进行巡演。”杨光说，除此之外，还将把山西本土特色的晋剧、二人台等剧种也推向保利院线。