全国大剧院建设正在成为一种趋势。据公开渠道的统计，大剧院建设已开始从一线大城市向二三线城市发展，投资金额、占地面积越来越大，预计未来三五年，每年将有10家左右的大剧院建成并交付使用。然而，未来如何运营将成为全国新建大剧院要考虑的关键问题，其中，剧院管理和内容供应将成主要挑战。

据统计，自2010至2013年，全国已建成和将建成的大剧院将在40家左右，总投资规模预计在320亿元以上，平均每年要建成10家大剧院，其建设力度、投资规模、占地面积等均超以往。

自2010年5月至今，全国8个省市共有11家中大型剧院建成并已交付使用，总投资额达到了82.9亿元，总占地面积为53.5万平方米。其中广东、江苏、江西等地均有2家剧院新建成。

未来3年，即在2011年下半年至2013年间，全国18个省市将有29家大型剧场相继建成，总占地面积预计在170万平方米左右，预计总投资额将在240亿元以上，平均每年将有近10家大剧院建成并交付使用。

从剧场建设的现状来看，全国大剧院建设呈现出范围广、数量多、投资大、标准高等四大特点。

目前大剧院建设已在全国范围内全面铺开，从东部到西部，从沿海到内地，从经济发达城市到一般发达城市，从一线城市上海、广州等，到二三线城市江门、泸州、抚顺等地，大剧院建设正在紧锣密鼓地加快进行。沿海省份如广东、江苏、山东、天津等地的建设力度都比较大，而四川、山西、甘肃等省份也在积极开建。

2010年至2013年间已建成或计划建成的40家剧院中，总投资规模为320亿元以上，有34家投资金额在2亿元以上，平均每家剧院的建设投资规模为8亿元。少数大剧场如成都大魔方和济南文化艺术中心，剧场建设和配套设施建设的投资在50亿元上下。

统计显示，各地所建剧场以1000座以上规模的大型剧场为主，占全部在建剧场的99%以上，另外，近20家大剧院包含着多个演出厅的综合场馆，比如济南文化中心除1800座的主剧场外，还包括一个1500座专业音乐厅和一个500座多功能小剧场。

对于当地政府而言，大剧院不仅要满足当地群众观看演出的文化需求，还欲成为当地的重要文化建筑标志。比如重庆大剧院外形酷似“玻璃时空船”，而沈阳文化艺术中心就建设为64面的“钻石”形状等。

剧院建设容易，运营难！未来如何运营，将成为全国新建大剧院要考虑的关键问题。笔者认为，演艺内容供应不足和科学的现代剧场管理缺乏，是新建大剧院未来运营的两大挑战。

挑战之一：如何持续获取足够的优秀且能集聚人气的演艺剧目？

对于一个1000座以上的剧院而言，每年需要上演200场以上剧目，而且这些剧目不仅需要体现出当地的文化定位和城市品位，更为重要的是要能够符合当地群众的观演需求和口味，能够获得当地市场（或游客）的认可。根据道略对全国演出市场的调研分析，除了北京、上海、广州和少数沿海或内地城市而言，绝大部分城市的演出市场并不是非常发达，当地要为大剧院提供足够多的优秀剧目是一个巨大的挑战。对于这些大剧场而言，不仅需要当地城市自己创演优质剧目，更需要不断地引进精品剧目。对于大部分新建大剧院而言，“设施硬件强，内容软件弱”的矛盾将会长期存在。

挑战之二：如何逐渐建立剧场的现代经营和管理体系，获得经营上的成功和财务上的平衡？

从纽约百老汇和伦敦西区的剧场经营来看，大型的剧院管理公司或集团是整个演艺产业的重要主体。相对而言，中国经营成功的剧院为数有限，大型的、优秀的剧院管理机构屈指可数，中国大部分剧场依然属于事业单位或者半企业化的管理，处于维持或艰难运营状况。

在中国剧院管理的当前状况下，全国涌现出如此之多的大型剧院，未来这些剧院如何管理和经营将成为最大的挑战。预计这些新建剧院在相当长的时期内有两种方向：要么由当地团队经营，要么将剧场交给院线委托经营。无论哪种方式，当地政府都要在很长时间内为剧场的日常运营支付上千万元甚至更多的运营补贴。