剧院是社会形态的符号，是时代发展的缩影，是人类社会衍变前行的印记。从宋元时期的瓦肆勾栏，到清末民初的会馆庙祠，从新中国成立雨后春笋般出现的厂矿院校俱乐部、城市剧场，到改革开放奏响的文化设施建设“三部曲”（图书馆、博物馆、大剧院），特别是党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代，社会主义文化强国建设扎实推进，推动了剧院内涵与外延的双重构建，编织了剧院与城市紧密相连的纽带，拓展了剧院与市民联动的界面。

剧院的出现既是人类社会发展的必然要求，也是人类文明发展的重要标记。纵观国际上许多著名城市，剧院成为提升城市知名度的重要基石，如悉尼歌剧院、维也纳金色大厅、纽约林肯艺术中心等，剧院或因建筑风格独特而成为城市地标，或因内涵丰润而成为文化艺术的高地。

物质文明的构建，需要精神文明的理性观照。剧院作为物质文明和精神文明的混合体，需要从历史、现实与未来的维度，从内需、外需、共需的视角，从融入多元文化发展格局、构建人类命运共同体的理念出发，进行一次全景式的扫描和理论归纳。由张海君担任主编，胡娜、吕雪雪担任副主编，汇聚国内演艺界资深人士和北京市宣传文化高层次人才资助项目课题组青年才俊共同编写的《剧院管理运营与城市文化建设的构建》的问世可谓生正逢时。

《剧院管理运营与城市文化建设的构建》一书的主编张海君多年来行走在院校、院团、经纪机构和剧院之间。作为曾经的北京重要演艺机构的掌门人，他率先打破了艺术产品买方卖方的界线，探索演艺领域艺术表现和经营模式的跨界融合，打造“北京新年音乐会”品牌，转战王府井吉祥剧院。张海君作为北京演出娱乐行业协会会长，围绕北京打造演艺之都和“大戏看北京”的文化中心建设战略，积极推进剧院与城市的融汇互鉴、剧团与剧院的交流互动。实践出真知，感性滋悟性。近一时期张海君在苏州太仓“南园论道”、广州国际演交会“湖边论坛”有关“剧院与城市”“时代与剧院”的演讲给我留下了深刻的印象。特别是关于剧院与城市互为依托、互衬共进的理论观点，拓展和提升了剧院与城市理论研究的构架和界面，同时为本书的结构框架、论点论据提供了重要支撑。

《剧院管理运营与城市文化建设的构建》全书共五个章节，分别是，剧院与城市文化的关系、剧院发展历程和现状、剧院发展存在的问题、剧院运营管理的主要模式、剧院管理运营成功案例分析。该书聚焦剧院与城市的关系，分析剧院历史沿革、生存发展等剧院运营必须面对的课题，可以说这本书是当代演艺界的理性参照，是剧院管理者的亲密伙伴。

改革开放后，中国各地文化设施建设进入了一个蓬勃发展的历史阶段。各地率先建设图书馆，之后博物馆建设紧跟其上，接着以上海大剧院的破土动工为标志，大剧院和艺术中心建设也成为各省市、各地区的钟爱。本世纪之初，浙江省整体推进省市县三级的剧院建设，浙江演艺场所的硬件设施在全国领风气之先。国家大剧院的落成，更是标志着中国的剧院版图和规模设施在国际上占据了重要位置。国家大剧院首任院长陈平以歌剧制作为引领，组建全新管理机制和运行机制的国家大剧院管弦乐团和歌剧团、合唱团，带有国家大剧院鲜明知识产权标志的歌剧力作陆续推出，国家大剧院成为世界歌剧艺术的高地。时任江西艺术中心总经理张斯栋思考借鉴保利院线和中演院线的经营理念和模式，结合江西各市县级演出场所的状态和供需关系，策划实施了国内第一条省级演出网络——江西演出院线。苏州太仓大剧院总经理马敏辉精心维护区域性演出平台，使长三角“六加一”剧院合作机制成为长江沿线的演艺亮点。时任广西柳州演艺集团董事长刘康积极探索拓宽“场团合一”“前店后厂”，打造地级市演艺高地的经营渠道。宁夏人民剧院总经理俞海涛密切关注当下演艺领域的动态发展，全身心投入国内优秀剧节目的联络运营，让宁夏人民剧院成为少数民族地区的艺术明珠。资深演艺家张利在管理中演演出院线期间，既注重强化中演演出院线的共性特征也注重凸显各直营剧院的个性特色。

2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于深化国有文艺院团改革的实施意见》。会议强调，国有文艺院团是繁荣发展社会主义文艺的中坚力量，要以社会主义核心价值观为引领，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，突出问题导向，坚持分类指导，以演出为中心环节，激发国有文艺院团生机活力，创作生产思想精深、艺术精湛、制作精良的舞台艺术佳作，满足人民向往美好生活的精神文化需求。提出“以演出为中心环节”的重要理念，这对于践行以演出为中心环节的重要平台——剧院的建设发展提供了新机遇，提出了新使命。

坚持以人民为中心的创作导向，不断满足人民群众对美好文化生活的向往。国有文艺院团“既要争大奖，也要闯市场”、民营演艺机构“既要闯市场，也要争大奖”的观念转变和创作经营理念的交叉换位，对新时代剧院与城市的关系、对院团、剧院、演艺机构的内涵和外延的变化带来了深刻的影响。你中有我、我中有你，交叉换位、跨界融合，互利共赢、竞争共进成为新时代院团、剧院、演艺经纪机构各美其美、美美与共的绚丽景观。

《剧院管理运营与城市文化建设的构建》立足当下、回望历史、展望未来，让读者从全新的视角领略中国演艺事业的万千气象。剧院与城市的关系从来没有像今天这样唇齿相依；城市与剧院的关系也从来没有像今天这样血肉相连。

2023年金秋之际，北京舞蹈学院承办了中国艺术管理年会第十八届年会，其间举办的“中国式”演艺现代化生态建设高峰论坛——院校、院团、剧场、经纪四大主体的“变”与“不变”，吸引了各界的目光。各大演艺集团、知名演出机构、重点艺术院校的负责人围绕“四位一体的演艺新格局”“‘变’与‘不变’的演艺格局新常态”各抒己见，为新时代中国演艺格局的优化重组、优胜劣汰、联动互鉴提供了理性的思考和感性的体认。本书主编张海君作为“论坛”环节的策划人，从实践和理论的层面深化和拓展了剧院与城市链接的深度和广度。我们再回到《剧院管理运营与城市文化建设的构建》这本书的书名，有两个关键词“运营”和“构建”，从修辞学的角度审视这两个词汇都是动词。它仿佛在提示我们，剧院运营管理与城市文化建设是动态的，剧院与城市的关系也是动态的。

张利把城市比作一本书，把剧院比作这本书的封面。我感同身受并想进一步生发开去：

城市是一本书，剧院，是书中最精彩的段落……

（作者系一级演出监督、国家艺术基金理事会理事，中国文化管理协会副主席兼演艺工作委员会会长）