疫情让旅游演艺遭受重创，大部分地区的演出无法正常进行，很多演艺机构都根据自身情况做出了“随机应变”的举措，寻求应对疫情的解决方案。

第一，中国目前的抗疫防疫政策是全国一体化的，维持动态清零既是基本格局，也是人们的共同愿望。对于旅游演艺机构来说，如果辖区属地疫情一直较为平稳，可在原来演艺内容的基础上增加诸如亲子和研学等新内容，一来增加营收，二可丰富内容，三是灵活应变。

第二，仍处于中高风险区的旅游演艺机构应如何应对？如何破局？这是对企业运营决策能力的考量。没有演出不等于无所事事，利用这个节点苦练内功，提升团队的管理能力和营销推广能力，一旦形势转好，抓住时机，扩容增效。如河北承德的大型实景演出《康熙大典》，2020年受疫情影响全年未能演出，在此期间其对观众席进行了改造，将原有的2800多座席提升到了3300多，同时加大了对内容和品质以及现场声光灯的提质升级，去年5月和10月在疫情相对稳定的时候，业绩同比均超过了疫情前的2019年。

第三，国家和地方目前已出台系列举措开展帮扶，但企业自身也应主动求变，如西安的大型实景演出《长恨歌》，在疫情相对稳定时增加了演出场次，实现了业绩的翻番，将疫情的不利影响给企业带来的损失控制在了低点。

第四，疫情是对企业风控的最大考量，也促使旅游演艺行业重新洗牌。一些企业坐以待毙，另一些企业则主动出击，从中寻找新的商机。今年海南毗邻三亚的“呀诺达”热带雨林景区先后推出了3款体量偏小的演艺产品，一是借鉴了广受年轻受众喜爱的“剧本杀”玩法，在热带雨林实景环境中打造了由观众参演的《雨林部落·呀诺达探秘》实景游艺项目，提出“旅游中的游戏，实景中的演艺”新模式，改变了传统旅游演艺项目中只注重大投入而不注重新玩法的模式。同时在景区中增加了实景亲子研学项目《雨林奇遇马戏团》和雨林实景现场演出《雨林部落传奇》。这些产品都是白天户外的轻资产产品，既不需要灯光投影和机械设备，也规避了室内空气不流通、一旦出现疫情而被关停等风险，取得了较好的成效，目前这种模式受到了很多景区的欢迎。将景区的存量通过新的演艺产品做增量，在危机中寻找新的发展机遇。

 （作者系鼎盛文化总裁、中国旅游演艺联盟执行主席）