5年前，离开国有院团的保护伞独立门户，四处漂泊居无定所，难以进入企业的视线；5年后，被农民朋友亲切地称为“庄户人自己的剧团”，跻身当地知名戏剧院团之列，知名企业纷纷伸出橄榄枝寻求合作……这是山西省吕梁市青年晋剧院建院5年来的经历。

12月4日，山西迎来了今冬的第一场雪。记者踩着吕梁市青年晋剧院建院5周年的锣鼓点，去零距离感知文化体制改革中一个基层戏剧院的成长。

走遍吕梁13个县市区

2006年初，吕梁市决定从吕梁市晋剧院抽调10名演职人员成立一个青年晋剧院作为文化体制改革试点，给编制、不给钱，任务是3年内拿回一个梅花奖。时任吕梁市晋剧院党支部书记的王承评与妻子、晋剧院青年演员梁桂星承接了重任。

新成立的吕梁市青年晋剧院房无一间、地无一垄，只拥有会唱戏的嘴。剧院要排戏，抬手动脚都需要钱。王承评发动剧团班子成员向朋友、亲戚求助，梁桂星也将家里的一套房产变卖，筹集资金共渡难关。在租住的简陋寄居地，他们将饭厅当做排练室，仓库当成办公室。演员们还学会了木匠、泥瓦匠活计，箱子自己加工，修葺自己上手。建院5年，他们辗转了3处院址。

回首2006年的冬天，王承评感慨万千：“我们在离石区南郊的高家沟村租了一个露天戏台，四周用戏箱围住蒙上幕布，里边生上火排练，但大伙儿心里依然暖融融的。因为大家都因一个共同的目标走在一起，这就是对戏曲和舞台的热爱。”

短短几年间，剧院复排了一批传统保留剧目，走遍了吕梁13个县市区，演出1500多场，观众达160余万人次，被农民朋友亲切地称为“庄户人自己的剧团”。

必须拿出过硬的作品

要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拿出过硬的作品。吕梁市青年晋剧院结合自身特点，从“新创剧目打局面、移植剧目闯市场、传统剧目炼队伍”三方面着手，努力向“出人出戏出精品”目标迈进。

吕梁市青年晋剧院出人出戏的频率和速度令人佩服。5年时间里，他们移植了《廉吏于成龙》、《青春跑道》两部剧目，创作了《红肚兜》、《杏花酒翁》、《甄如玉》3部现代戏，参加了第二十三届中国戏剧梅花奖与第一届、第二届全国戏剧文化奖优秀剧目评比演出。2006年，梁桂星凭借《红肚兜》获得中国戏剧梅花奖，成为吕梁摘得该奖项第一人。此外，剧院还获得了5个全国戏剧文化奖，7个“杏花奖”和9个“红梅奖”。

值得一提的是，戏曲音乐专业出身的院长王承评还摸索出一套“戏曲音乐数字化伴奏切割法”，并成功应用于演出。这一办法为解决重点剧目、参赛剧目难以下乡演出的问题提供了新思路。现在，该团的5部重点剧目全部使用伴奏带演出，降低了演出成本。为此，吕梁市人民政府授予王承评“吕梁市科技创新进步一等奖”荣誉称号。

如今，位于离石区北郊乔家沟村的简陋院址里，奖状、锦旗随处可见。面对这些成绩，王承评总结说：“在多元文化发展的今天，要想走出一条路，就必须勇于创新，乐于吃苦，走别人未走过的路，吃别人没有吃过的苦。”

“文企联姻”唱大戏

随着剧院的声名鹊起，这个基层剧院越来越受到当地政府和企业的关注。从2009年起，吕梁市政府每年给予剧院一定金额的财政补贴，以改善院团条件、鼓励创作精品。山西的一些知名企业也纷纷向剧院伸出橄榄枝，借演出弘扬企业文化。

《杏花酒翁》是吕梁市青年晋剧院“文企联姻”的一大成果。2010年，在山西杏花村汾酒集团的支持下，剧院首次把汾酒文化搬上戏曲舞台。新编晋剧《杏花酒翁》很好地诠释了汾酒文化和山西人的精神，在宣传企业形象、塑造企业文化的同时，也体现了吕梁鲜明的地域文化特征，获得“文企合作”模式下的“多赢”。该剧于今年10月在北京长安大戏院参加第二届全国戏剧文化奖演出，受到一致好评，一举拿下编剧、导演、音乐、舞美、表演等7个奖项。

有了这一成功案例的鼓舞，集成品油、煤炭和房地产开发于一身的吕梁市泰化集团公司近日承诺，从2012年起，每年出资50万元扶持剧院的剧目创作。12月4日，借吕梁市青年晋剧院成立5周年之机，泰化集团公司与吕梁市青年晋剧院签订了“文企联姻共创发展”合作意向书，双方将携手探索“文企联姻”的新模式。